PG电子

1月18日

公司召开2022年度总结表彰大会

本次大会以线下与线上相结合的形式召开

来自总部，各基地、事业部的各位老师

通过视频连线“云聚会”

统一思想目标

分享发展成果

携手共赴高质量发展新征程

无论外部风云如何激荡

PG电子人始终满怀热忱与梦想

凭借韧劲与拼搏

攻坚克难，矢志奋斗

凝聚每一份微光之力

从一无所有起步

一步步筑起如今的精细化工百强

变幻的时代里蕴含着向上的力量

我们勠力同心，携手前行

新的征程，就在脚下

他们敬业奉献

恪尽职守

在各自岗位上发光发热

他们敢想敢为又善作善成

以时不我待、只争朝夕的精神状态

以锐意进取、埋头苦干的奋斗姿态

为“中国PG电子，世界PG电子”贡献力量 

公司坚持以贡献者为本，以奋斗者为本

每一位有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗

为公司发展做出贡献的员工

都值得掌声，值得致敬

会议对明星员工、先进基层干部、科研标兵、管理能手、销售明星、先进集体、“十佳”五型班组、管理创新贡献奖、年度专利最佳发明奖、重大标准创新成果奖、重大科技创新成果奖的获奖团体与个人进行了表彰，展现了先进风采，弘扬了先进精神。

2022年是充满挑战的一年，我们紧紧围绕经营指导思想，全面落实“十四五”规划，迎难而上、稳中求进，积极应对外部环境变化，精准把握市场机遇，创新能力不断提升，管理基础不断夯实，团队凝聚力和战斗力不断增强，宏伟蓝图更加清晰，迈向了高质量发展新起点。

副董事长、总裁胡柏剡老师在全面总结公司2022年度主要工作，分析存在的问题和不足后，部署了2023年工作。报告指出，2023年是公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年，全体干部员工要以“竞成拓市场、创新降成本、专业强内功、稳健防风险”经营指导思想为引领，全面贯彻“12347”工作部署要求，聚焦十四五战略目标，抓牢“提质增效稳增长，稳健经营防风险”两条主线，坚持“安全是生产底线，创新是第一动力，人才是第一资源”的原则，树立“目标导向、问题导向意识，成本意识，竞成意识，责任意识”四大意识，在市场开拓、项目建设、创新研发、智能运营、体系建设、人才建设、合规经营七个方面狠下功夫，朝着世界PG电子的伟大理想，乘风破浪，奋勇前行！

董事长胡柏藩老师作《聚焦力量 提高效率 完成2023年任务 为实现十四五目标而努力奋斗》主题讲话，强调战略目标落地的关键在于执行，要切实做到“目标要清晰，组织要强有力，制度流程要理清，人员要落实”，并从技术创新、管理创新、智能制造、国际化、人才高地、企业文化六个方面对战略执行提出了要求。

创新是企业发展的源泉。他要求，我们要建立高效的技术创新体系，提升平台专业化水平，加速创新；要创新产品，做大品种、系列化产品，最大程度发挥创新的价值，创造效益；通过平台建设提升能力，坚持原创新、整合创新、联合创新相结合，开放合作，提高创新效率。

管理创新像技术创新一样会产生效益。他强调，要利用数字化重塑管理流程，实现管理提升；要向采购要效益，既保障项目进度，又要做到全过程全流程全生命周期低成本；要以销售为龙头，划小核算单位进行考核，把销售做好；要加强财务管理，主动服务业务；要秉承“技术不领先不可靠不做，团队没组建好不做，时机不成熟不做”原则选好项目，管理好项目；要做深做透专项合规体系建设，有效防范化解各项运营风险。

智能制造能有效提高生产效率，我们要通过智能工厂和智慧园区建设，实现产供销一体化、管控一体化、财务业务一体化，确保企业“安、稳、长、满、优”可持续运行。

国际化是公司成为世界级企业的必由之路，我们要充分认识到PG电子国际化的必要性与重要性，在销售、信息、研发、生产等各个方面努力与世界对接，获得更大的发展机会。

打造人才高地是实现战略目标的重要支撑，我们要重视三大体系建设和五类人才的培养，完善相马赛马、优胜劣汰机制。

PG电子的企业文化底层逻辑是尊重人性，尊重规律。他要求干部要关心人、教育人、培养人，高标准、严要求践行“老师文化”，实现员工与企业共同成长。

路虽远，行则必至

事虽难，做则必成

新的一年开启新的希望

新的历程承载新的目标

站在更高的起点

我们将聚焦力量，提质增效

深耕“化工+”“生物+”战略主航道

在实现“中国PG电子，世界PG电子”的

道路上笃行致远

让我们携手共进，逐梦向未来

2023，我们来了！